Veränderungen brauchen Zeit, Struktur und ein Ziel, in jedem Unternehmen
So häufig wird Geduld und sich Zeit lassen verwechselt mit Nachlässigkeit. Sicherlich muss in den heutigen dynamischen Märkten und angesichts einer stark gewandelten Weltwirtschaft ein Unternehmen am Ball bleiben, eine Neuausrichtung oder ein angestrebtes Wachstum schneller erreichen, als das für jeden Mitarbeiter nachvollziehbar ist. Doch Veränderungen finden im Kopf statt, in den vielen Köpfen eines Unternehmens. Und die gilt es in den Changeprozess einzubinden und nicht nur irgendwie „mitzunehmen“, denn die Mitarbeiter sind das wertvollste Gut des Unternehmens.
Das Wichtigste zuerst: Klare Ziele, kluge Strategien und Geduld
Im Fokus steht immer eines: die Erreichung der unternehmerischen Ziele. Und das über eine kurzfristige Planung hinaus, wenn gerade Familienunternehmen ihre Zukunft über die Generationen der Familie und der der Mitarbeiter sichern wollen.
Wachstum, Neuausrichtung, Innovationen und Markteinführung sind zentrale Elemente des Unternehmenserfolges. Sie sind es wert, klar definiert, strategisch geplant und umgesetzt zu werden. Häufig ist ein sachtes Wachstum über einen längeren Zeitraum und die Bewahrung eines Unternehmensteils eher von Erfolg gekrönt als eine übereilte Reaktion auf eine momentane Marktentwicklung. Immerhin geht es um die stabile Unternehmensentwicklung, nicht nur in schwierigen Zeiten oder gar Krisen, aber eben auch dann.
Eine starke Unternehmenskultur ist der Schlüssel
Verstehen Sie Geduld bitte mit angemessener Zeit für die wesentlichen Prozesse. Eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung braucht eine starke Unternehmenskultur. Verlangt nach Zusammenhalt unter motivierten Mitarbeitern, verlangt von ihnen aber auch Engagement und wohlverstandene Führung. Unternehmer und Führungskräfte brauchen dafür Denkanstöße und Impulse und den professionellen Blick von außen.
Deshalb stehe ich Ihnen als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Seite und habe immer das Wichtigste im Blick: die Erreichung Ihrer Ziele. Sprechen Sie mich bitte direkt an: Kontakt
Jeannette Peters