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Strategie
Veränderungen finden im Kopf statt. Und in Organisationen, die aus vielen Köpfen und meistens von Menschen aus mehreren Generationen gesprägt und vorangebracht werden.
Die Anlässe für Veränderungen sind vielfältig, eine anstehende Unternehmensnachfolge, wichtige Veränderungen, das angestrebte Wachstum, die Neuausrichtung, Innovationen oder einschneidende Marktveränderungen. Immer werden sie begleitet von Aufbruchsstimmung, aber auch vom Widerstand vieler Beteiligter.
Ich stehe Unternehmen mit ihren Führungskräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in allen Phasen dieser wichtigen Change-Prozesse mit Changemanagement und Strategieentwicklung zur Seite, mit persönlicher Beratung und der entsprechenden Umsetzung. Neben der Nachfolgebegleitung und dem Veränderungsmanagement biete ich Reputationsmanagement im Innern wie nach außen. Ich begleite alle Protagonisten in Familienunternehmen, stehe Führungskräften zur Seite, stelle externe, temporäre Expertenteams zusammen, gebe Impulse für die Unternehmensentwicklung. Und bin häufig nicht nur Sparringspartnerin von Unternehmerinnen und Unternehmern, sondern auch Mentorin der nachfolgenden Generation.
Nachfolge strategisch sichern – Erfolg bewahren!
Nachfolge ist ein Prozess, ist positive Unternehmensentwicklung, doch viel zu oft geht das im Tagesgeschäft gerade in mittelständischen Unternehmen unter. Um Ihr Unternehmen für die Zukunft stark zu machen und den Generationenwechsel einzuleiten, kläre und moderiere ich unternehmensrelevante und familieninterne Prozesse und Fragestellungen. Das gilt gleichermaßen für betriebsinterne wie betriebsexterne Übergaben.
Bei Bedarf unterstütze ich Ihre internen und externen Experten und begleite alle Beteiligten zudem mit meinem interdisziplinären Kompetenzteam.
Das Wichtigste: wir entwickeln und gehen diesen Weg gemeinsam, setzen Nachfolgekonzepte und Strategien für ein erfolgreiches Unternehmen bis weit in die Zukunft um. Wir sichern Wissen und Kompetenzen und sorgen so gleichsam für Ihren Lebensabend und die Zukunft aller Beteiligten.
Im Fokus: Ihre unternehmerischen Ziele
Wachstum, Neuausrichtung, Unternehmensnachfolge, Innovationen, Markteinführung. Die Ziele sind vielfältig, wie die notwendigen Entscheidungen. Und sie verlangen nach Veränderung im Unternehmen und bei allen Mitarbeitern.
Für die Unternehmensentwicklung und eine starke Unternehmenskultur brauchen Sie Denkanstöße und Impulse, den anderen und professionellen Blick von außen.
Dabei begleite ich Sie als Sparringspartner auf Augenhöhe in der Rolle der kollegialen Führungskraft, des Coach und der erfahrenen Unternehmerin.
Und wir halten immer das Wichtigste im Blick: die Erreichung Ihrer Ziele.
Erfolg ermöglichen!
Die genaue Kenntnis Ihres Unternehmens, der vorhandenen Kompetenzen und Potenziale sowie eine gute Unternehmenskultur und ein starkes Team. Innovationsmanagement, kontinuierliche Prozessoptimierung und Marktorientierung und Zielgruppenfokussierung.
Das alles sind wesentliche Voraussetzungen für den Unternehmenserfolg.
Deshalb investiere ich all meine Erfahrung und Kompetenz in die Strategien für Ihren Erfolg.
Und wir handeln gemeinsam vom Start weg.
Image, Reputation: Ihr guter Ruf ist die Basis Ihres Geschäftserfolg
Imageaufbau, Imagepflege, Digitale Markenführung, Markenaufbau und Markenpositionierung. Zielgruppenfokus, Glaubwürdigkeit im Innern und nach Außen. Und dann auch noch Reputationsmanagement. Ist das denn alles notwendig für den Unternehmenserfolg?
Auf jeden Fall. Denn Ihr guter Ruf, das Image und die Marke müssen sich immer weiterentwickeln, zu überzeugender Reputation werden. Und damit gezielt alle Interessensgruppen zu erreichen und langfristig überzeugen und binden zu können: Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner und Banken.
Nur so bauen Sie den kontinuierlichen Erfolg Ihres Unternehmens auf.
Wie das funktioniert? Ich unterstütze Sie dabei mit Strategie und entsprechender Umsetzung.
